Varför vi tänker fel när det känns rätt

Det är en av de mest obehagliga sakerna jag läst på länge.

Och jag tänkte direkt: detta måste jag prata om.

Dan Kahan är professor vid Yale och hans forskning visar något som är svårt att ta till sig — men som är omöjligt att bortse från.

När information hotar vår identitet, vår tillhörighet eller vår självbild, slutar vi tänka rationellt. Vi försvarar istället.

Det riktigt obehagliga: ju mer utbildad vi är, desto bättre är vi på att rationalisera bort det vi inte vill höra.

Utbildning gör oss alltså inte mer öppna. Den gör oss skickligare på att försvara det vi redan tror.

Kahan kallar det Identity-Protective Cognition.

Och det gäller oss alla.

Vad det har med självledarskap att göra

Allt.

Om jag inte kan ta emot information som utmanar min bild av mig själv — hur ska jag då kunna växa?

Om feedback hotar min identitet istället för att ge mig data — hur ska jag kunna leda mig själv framåt?

Självledarskap kräver en viss portion nyfikenhet på vem du faktiskt är, inte bara vem du tror att du är.

Den nyfikenheten är obekväm. Och den är också det mest befriande en människa kan öva på.

En konkret övning

Nästa gång du märker att du reagerar defensivt — på feedback, på en kommentar, på ett samtal som gick snett — stanna ett ögonblick.

Fråga dig inte om den andre har rätt eller fel.

Fråga dig: vad i det här hotar min bild av mig?

Det svaret är oftast mer intressant än det ursprungliga samtalet.

— Hasse Carlsson  |  hassecarlsson.se