Nånannanismen - så blir du av med energislukaren
Jag tror att både du och jag har stått i situationer där något inte blivit gjort, och det rätt så snabbt står klart att det är “nånannan” som inte gjort det.
Efter att föreläst i snart två decennier har jag haft förmånen att jobba med och få inblick i otroligt många många företag och organisationer. Och det finns faktiskt inte ett enda ställe jag varit på där inte “Nånannanismen” härjat och stulit energi.
Men vad är det då som tar vår energi?
Ja, listan kan göras lång men “otydlighet” är en viktig faktor.
Otydlighet kring känslor.
Otydlighet kring uppdraget.
Otydlighet kring roller och förväntningar.
Otydlighet med hur vi “Tar emot rätt - Gör rätt - Lämnar rätt”.
Det blir ju enorma energiläckage i gruppen, men vad händer sen i kristider?
Jo, samtliga punkter ovan blir galet viktiga.
Hur slipper vi denna energitjuv då?
Vi behöver bli ENIGA kring att vara tydliga med vad vi känner. Vi ska inte leka Dr Phil och gå i terapi hos varandra men en kort brief om känslostatus är alltid bra.
Att likt en amerikansk politiker på turné dagligen repetera uppdraget - igen och igen och igen.
Vara glasklara med vad våra roller är OCH vad de betyder i sammanhanget och utifrån det sätta en tydlig och rimlig förväntan.
Bli nyfikna på varandras del i processen så att jag får svart bälte i att “Ta emot rätt”. Att “Göra rätt” är vi redan rätt så bra på, och att sedan gäller samma sak med att “Lämna rätt”.
Då föds en förståelse som ger en respekt, tydligheten kring uppdrag och roller är ett grundfundament i det som blir tillit och sedan blir vi ett mycket smartare och effektivare team när vi “Tar emot rätt - Gör rätt - Lämnar rätt”.
Men allt börjar med att möta varandra där vi är.
Då har “Nånannanismen” inte en chans att få sitt lömska fäste.
Framtidens samarbete redan idag
Ja, tänk att denna fruktansvärda pandemi tvingat oss att att samarbeta smartare på distans.
Men det är inte lätt.
Och just att det inte är lätt är något som förbryllar mig lite. Vi vet ju hur homo sapiens fungerar. Men samtidigt är det ju det som är problemet - det viktigaste i våra liv är relationer och bland det vi har svårast för är relationer. Som jag ser det har vi nu världens chans att accelerera utvecklingen av våra online-verktyg så de lyfter fram ännu mer av de mänskliga förmågor vi besitter och är beroende av att använda och förstå. Sedan kan vi även strukturera upp våra online-möten så vi även har “fika-snack-stunder” där vi var och en får en chans att “checka in”, lyfta någon kollega som gjort en hedersvärd insats eller dylikt.
Att sedan även använda vår natur och lägga fler “promenadmöten” och utomhus-föreläsningar kommer bli mer och mer självklart.
Behovet att bara få mötas som människor är en viktig del inför att vi sedan skall prestera och leverera som grupp. Men det kräver några saker:
Gemensam världsbild, vi ser i detta nu världsledare som hellre pratar om att ge sig själv höga betyg för sin insats istället för att adressera och förstå och möta medborgarnas behov. Att tillsammans ha en gemensam världsbild på allt från vårt uppdrag till våra roller är självklart helt avgörande.
Respekt och tillit, både till varandra och uppdraget. Vi behöver varken älska varandra eller fira jul ihop men vi ska respektera varandra. Och den respekten kan inte krävas, bara visas. Samma sak med tillit. Ingen kan kräva någon annans tillit men jag kan bestämma mig för vem och vad jag skall visa tillit till. Därför behöver jag veta mitt eget varför och vad som förväntas av mig och även känna att jag är sedd och välkomnad.
Bygga en miljö där vi både har en fungerande teknik och en social miljö där så mycket av oss människor som möjligt får plats och “går igenom” linserna på våra webbkameror. Här ryms humor, sårbarhet, feedback och våra drivkrafter. Och när vi använder oss av våra olikheter skapas en speciell energi och ännu starkare band av gemenskap.
Det finns oerhört mycket mer att säga om detta, men jag väljer att börja här.
18 års föreläsande har gett mig ett fantastisk underlag av kunskap, härliga möten och erfarenheter.
Nu vill jag ge så mycket som möjligt vidare.